N’est-il pas paradoxal, alors que la technologie ne cesse de progresser, que nous ployions sous la surcharge d’information digitale et de sollicitations ? Il en résulte que le travail peut ne jamais s’arrêter, et, à force de parer au plus pressé, le dirigeant peut perdre la hauteur de vue, inhérente à sa fonction.
Au cours de cet atelier, nous vous avons proposé quelques pistes et bonnes pratiques, relevant de l’hygiène et du savoir-vivre, à réinventer et adapter avec vos équipes, pour dominer la technologie, plutôt que l’inverse.
L'originalité, l'intérêt et leur organisation ont fait la réputation de nos événements.
Nous prenons soin de vous
Nous veillons à vous faire vivre la meilleure expérience possible.
Vous créez de nouveaux liens
Comme en témoignent nos adhérents, nous avons « l'art » de la mise en relation.
A votre service, à votre écoute, nous existons pour vous.
Technostress
Catégorie : Ateliers
Type : Dîner
Thème :
Date et horaire : Mardi 01 octobre 2019 à 19h00 Lieu : Paris 7ème
Tenue conseillée :
Tarifs :
Adhérent Connecting Pro People : € TTC
Non Adhérent : € TTC
Comment gérer l’overdose d’information ou le technostress ? - de 19h00 à 22h30
N’est-il pas paradoxal, alors que la technologie ne cesse de progresser, que nous ployions sous la surcharge d’information digitale et de sollicitations ? Il en résulte que le travail peut ne jamais s’arrêter, et, à force de parer au plus pressé, le dirigeant peut perdre la hauteur de vue, inhérente à sa fonction.
Au cours de cet atelier, nous vous avons proposé quelques pistes et bonnes pratiques, relevant de l’hygiène et du savoir-vivre, à réinventer et adapter avec vos équipes, pour dominer la technologie, plutôt que l’inverse.
Des travaux en neurosciences ont mis en lumière l’utilité de techniques ancestrales de recentrage sur soi pour reconquérir la clarté et le recul nécessaires aux prises de décisions du dirigeant.
Nous vous avons proposé une initiation à la Méditation de pleine conscience, ainsi que quelques gestes utiles au quotidien, issus du Chi Gong et du Shiatsu, ou auto massages.
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Déroulé
Evénement en comité restreint, dans un très bel appartement parisien.
19h à 19h15 : Accueil des participants
19h20 à 19h30 : Brève présentation des participants
19h35 à 19h45 : Théorie par Shahine Ismail – Technostress
19h50 à 20h10 : Témoignage de Monsieur Eric Martos, Responsable groupe de la transformation des ressources humaines, chez ATOS sur la Best Practice Atos qu’il a mise en place, suite à l’initiative zéro email lancée par Thierry Breton en 2011.
20h15 à 20h30 :Echanges sur les pratiques des uns et des autres
20h35 à 21h00 : Exercices pratiques par Shahine Ismail : méditation et auto-massages
20h50 à 22h15 : Dîner
Clôture : 22h30
Présentation des intervenants
Shahine ISMAIL, Présidente, L’Arbre de Vie
D’origine indienne, Shahine a appris la méditation avec son père, entrepreneur, dans les contreforts de l’Himalaya.
Après 20 ans dans les marchés de capitaux, Shahine s’est reconvertie et a fondé L’Arbre de Vie, un réseau national de praticiens en techniques psychocorporelles.
Celles-ci comprennent la Méditation, le Shiatsu et le Chi Gong, destinés à la prévention du stress (RPS) et des TMS (Troubles Musculo Squelettiques) en entreprise.
Shahine intervient également en entreprise sur les thèmes de la concentration et de la cohésion d’équipe. L’Arbre de Vie est un organisme de formation référencé Datadock.
Eric MARTOS, Responsable groupe de la transformation des ressources humaines, ATOS
Eric a accompagné pendant plus de 10 ans de nombreuses grandes entreprises et organisations dans leurs programmes de transformation stratégique et leurs nouvelles stratégies de développement. Il est également executive coach à HEC.
Il a dirigé le programme Wellbeing at Work pour le groupe Atos. Atos a été récompensé en 2011 par le GPTW. Atos est récompensé pour son initiative innovante Zero Mail. Eric est vice-président de l’Institut du Mieux Vivre en Entreprise.
Eric a conduit les transformations d’Atos liées à la mise en place d’environnements de travail dynamiques et au déploiement du télétravail en France.
Pendant 3 ans, il a été en charge de la mise en place d’une organisation RH mondiale de premier niveau, alignant les RH sur les ambitions de l’entreprise.
Pour aider le groupe à amener l’organisation RH à un niveau supérieur en matière de compétences numériques, Eric a soutenu pendant 2 ans la pratique numérique et de conseil du groupe Atos en tant que Group HR business partner.