Une fable et une méthode : Team Totem

Team TOTEM raconte, sous la forme d'une fable, comment un comité de direction épuisé réapprend à travailler ensemble grâce à un rituel hebdomadaire de quarante-cinq minutes. À ce récit succède une méthode complète et actionnable : les cinq cadrans du TOTEM, l'approche RITE pour l'installer, et les clés pour le faire vivre dans la durée. Pensé comme une porte d'entrée accessible vers la performance intrinsèque, ce livre réconcilie l'émotion d'une histoire et la rigueur d'un outil éprouvé sur le terrain.

Team TOTEM rend tangible une conviction : c'est dans ses réunions qu'une équipe meurt ou renaît. 

La fable.
Marc dirige une business unit sous tension : marge dégradée, comité de direction qui se réunit beaucoup et décide peu, départs en série. Après une « journée de trop », il décide de tout changer. Au fil des semaines, avec ses sept directeurs — Alice, Robert, Isaure, Hélène, Karim, Sven et Léa — il invente, sans le savoir, un rituel hebdomadaire. Chaque cadran est proposé par un membre différent. La transformation traverse un départ, une arrivée, et une tempête venue de Londres, avant de devenir une culture.

La méthode.
Elle se déploie en quatre temps :
• Aux origines du TOTEM — pourquoi un totem, et les neuf dimensions du coeur, du cerveau et du corps.
• Les cinq cadrans (T-O-T-E-M) — Team, Orientations, Tâches, Évolution, Moyen Terme : quarante-cinq minutes, un ordre immuable.
• L'approche RITE — Responsabiliser, Inspirer, Totémiser, Étendre : installer le rituel en quelques semaines.
• Faire vivre le rituel — facilitation, rôles tournants, capsules d'approfondissement, essaimage dans toute l'organisation.
À travers le parcours de Marc et de son comité, le lecteur découvre comment transformer la performance en aventure collective. TOTEM offre une voie structurée, humaine et durable pour réconcilier les résultats et les relations — et pour faire d'une simple réunion le coeur battant d'une équipe.

Six raisons de lire ce livre

1) Une histoire avant une théorie
Inspiré du style de Patrick Lencioni, Team TOTEM fait passer ses idées par l'émotion d'un récit. On s'attache à Marc et à ses sept directeurs, on vit leurs doutes et leurs victoires — et l'on retient la méthode parce qu'on l'a vécue de l'intérieur.

2) Un outil applicable dès lundi
Pas besoin de réorganisation, ni de budget supplémentaire, ni de chef de projet dédié. Une réunion hebdomadaire de quarante-cinq minutes, cinq cadrans, un ordre clair. Le livre fournit le cadre complet pour démarrer immédiatement, avec ses propres équipes.

3) Réconcilier le coeur et la performance
Là où beaucoup opposent le bien-être et les résultats, Team TOTEM les tient ensemble sur une même verticale. Le cadran Team prend soin du collectif ; les cadrans Tâches et Évolution gardent le cap sur les résultats. L'un ne va pas sans l'autre.

4) Une méthode co-construite, donc adoptée
Le livre montre, pas à pas, comment faire émerger un rituel que l'équipe s'approprie vraiment, plutôt que de lui imposer un énième process. L'approche RITE en donne la recette concrète, reproductible dans n'importe quel contexte.

5) Une porte d'entrée vers la performance intrinsèque
Accessible et léger, Team TOTEM est le point d'entrée idéal dans l'écosystème de la performance intrinsèque. On y entre par un outil simple, et l'on en ressort avec une vision plus profonde du sens, du leadership et de la culture d'équipe.

6) Des résultats concrets, racontés sans fard
La fable assume ses chiffres : une marge contractuelle qui repasse dans le vert, un pipeline en forte hausse, des départs qui s'arrêtent, des pénalités évitées. TOTEM ne promet pas un miracle ; il décrit, étape par étape, comment une équipe se remet à gagner. 

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et pour vous inscrire à la soirée dédicace du 15 septembre 2026 - 18h à Paris XII
TEAM TOTEM